4-22上午，苏垦农发在麦芽公司召开精益管理【lǐ】专题交流研讨活动，进一步提高子公司管理效能，优【yōu】化绩效【xiào】考核体系，推进精益管理落细落地。集团党委委员、苏垦农发总裁丁涛出席会议并讲话，苏垦农发经营层领导，子公司主要负责人及财务总监，苏垦农发总部有关人员参加会议。
会议指出，2025年是苏垦农发管理提升年，深化落实精益管理，是应对形势变化的必然要求，是加强内部管【guǎn】理的客观要求，是推动企业发【fā】展的现实要求，是建设优秀管理队伍的迫切要求。各子公司要提高政治站位，充分认识推进精益管理的重要意义，对标先进，狠抓管理，进一步推动提【tí】升内部管理水平，为加快高质量发展提供服务坚实支撑。
会议强调，各子公司要突出工作重点，以更实举措推动内部精益化管理。要注重优化完善管理体系，加大穿透式管理力度，压缩管理层级，持续深化国企改革提升行动，强化管理监督；要建【jiàn】立完善KPI考核体系，各子公司要学习借鉴【jiàn】麦芽KPI考核办法，围绕“一利五率”，打造符合自身经营特点【diǎn】、“能落地、见实效”的绩效考核体系，农发总部要结合总部改革计划，制定全员KPI考核体系，强化对总部人员的量化考核；要提升安全性治理能力，各子公司要贯彻落实集团公司和农发公司年度【dù】安全性生产工作会议部署，强【qiáng】化一线班组管理和现场管理，持续加强安全性生产投入保障、风险隐患排查整改等工作，牢牢守住安【ān】全性“红线”“底线”；要强化“两金”精细化管理，各子公司要进一步加强“两金”管理，压降存量、控制增量，要加快推动库存去化工作，加强仓储管理，做好疑问整改。要严把质量安全性关，各子公司要树立归零意识，强化穿透式管理，实施质量重点管控，进一步完善质量管理体系，全面系统排查质量风险，质量安全性考核将实行“一票否决”，对触碰质量红线的单位将从严从重追责；要全面推进信息化数字转型，试【shì】点“财务共享”体系，全面有序推进“两金”信息化平台建设，加快推进信息化全域覆盖，以信息化转型提升管理效能。加快数据开发利用，通过“数据+大模型”分析管理效能、洞察客户和市场、开发新产【chǎn】品，赋能转【zhuǎn】型发展，形成农发新质生产力。
会议要求，要系统抓好管理提升工作，各子公司领导人员要抓住机会认真学习，深入基层一线，做到学用结合，切实改进管理；要强化管理人才梯队建设，通过【guò】多种形式，破解人才短缺难题；要营造良好的企业文化，结合企业发展实际加强企业【yè】文化建设，抓好企业文化宣贯，着力打造企业发展精【jīng】神内核；要扎实推进实施管理提【tí】升年行动，围绕行动方案和责任清单部署，深化工作落实，夯实管理基础，推动管理革新，激发企业发展新动能。
会上，麦芽公司主要负责人分享了精益【yì】管理的实践经历，人力资源部、财务部、采销部相关人员分别介绍了KPI全员考核、ERP系统部署应用、VPO管理工作成果和经【jīng】历做法。与会人员还实地观摩了麦芽公司科技创新中心、实验室以及塔式生产线等地，学习了麦芽公司推进现场5S管理方面的【de】经历做法。各子公司主要负责人就精【jīng】益管理专题做了研讨交流。
